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2017年告別急功近利 所有賣LED顯示屏的 大家擼起袖子加油幹!--石家莊led屏示屏廠家
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2017年告別急功近利 所有賣LED顯示屏的 大家擼起袖子加油幹!

  2017-1-10 20:59:49
 
 
 中國整體經濟形勢或許不用多說,作為一線的LED製造企業最深有體會。 

  2017年,中國製造將麵臨更大的挑戰,從國外形勢來看,美國迎來了新一任總統特朗普,特朗普的上台對於中國製造、中國經濟,乃至全球製造業格局都將影響深遠;國內形勢也會發生一係列變化,在內外雙重作用下,中國製造業的發展或許更困難,盡管如此,但LED顯示屏製造企業大家擼起袖子加油幹,總能闖出一片天。 

  麵對新的一年,LED顯示屏製造企業首先需要向過去說再見,向造成製造業衰落的所有不值得同情的問題說再見!以向上的心態,創造屬於2017年LED顯示屏行業的新篇章。 

  再見! 

  急功近利,不重視核心技術、更不重視品質和積澱,太過重視營銷。 

  製造及製造的結果——產品,追逐市場,獲取市場占有率,獲得市場尊重本無可厚非,但任何事物一旦過了,走向了極端則有了大問題。“童叟無欺”,“酒好不怕巷子深”等本來就適用於任何時代的所謂市場經濟。自古以來,好產品之品牌大多靠積澱,靠市場傳播力。利亞德的小間距,康碩展的異形屏難道不是市場經濟讓您和世界知曉的嗎?難道不是靠核心技術及質量取勝嗎?海外的用戶不遠千裏萬裏的來中國求貨,目的是什麽?當然是利潤,利潤是亙古不變的商業原則。 

  請不要過度的渲染所謂的市場化,請勿過度的依賴所謂的市場營銷。當營銷人員漫天飛的時候,其實從另外一個角度來講,你的貨兒真不怎麽樣了。好的產品,無需太多推銷,好產品就是“酒好不怕巷子深”的。越是好產品,對推銷的依存度就越低。即便在現代資本主義生活,最優質的產品依然依存這樣的原理而生存著,發展著,賣著賣著,就占用了市場;用著用著就控製了市場。質量取勝,口碑傳導再過五千年還適用。請問因特爾需要電話營銷員給你打電話嗎?請問波音飛機需要垃圾郵件推銷嗎? 

  在今日,有人再說酒好不怕巷子深,你們還感覺迂腐嗎?別忘記了,中國的百年老店有幾家呢?百年老店有哪一家不是依賴核心技術與品質取勝呢?即便新科技,新技術的產生,同樣無法離開品質。否則這樣的新技術和新科技不會被人們尊重,最後還是一場空!本末倒置,最後還得回到原來。根本就是根本,枝葉就是枝葉。 

  再見! 

  對知識產權不尊重,對創造者勞動不尊重,對技術方案更加不尊重.. 

  中國製造仿製問題,山寨問題,投機取巧問題。其實歸納到底就是對知識和知識產權的嚴重不尊重,舉世罕見! 

  一些企業,不,應該說相當數量的企業,對原創技術的漠視,對技術方案的不尊重到了令人發指的程度。以糊弄和欺騙進入企業的這工程師那工程師的職場混混,一旦本單位有開發任務了,有研發要求了,當初吹的牛眼看就要被揭穿。於是似乎可以不加思索的想到一種行竊的行為,以項目忽悠技術和研發公司,假模假樣的說要給人家業務做。希望提供一個方案,判別你是否有實際能力來承接或是格力,或是一汽的這個開發項目。老牌技術公司已經被騙怕了,通常不會當真,不給錢不幹活兒是唯一準確的選擇。可新成立的科技型企業,研發設計公司一看大公司青睞於自己,誰敢怠慢呢?熬更守夜幾個月的詳細技術方案從郵箱裏一發出去,後來的五年再無任何消息了。還能有什麽結果呢?被騙技術方案了。這樣的場景,我想很多搞研發和設計的朋友均遭遇過吧? 

  發展到嚴重的時候在校的大學生,研究生也是如此這般,將自己的畢業論文課題同時找幾十家研發設計公司去做方案去。回來十份技術方案,自己的論文呢,也就有了著落了。工學碩士,工學學士的本子也就能順利拿到手了。這是一個什麽樣的國家,這是一個什麽樣的民族?長此以往,一定是國將不國! 

  再見! 

  可怕的“管理”,被“管理死的”中國幼稚製造,邯鄲學步式的西洋或東洋管理都不適用幼稚的中國製造。 

  走遍了世界最先進的製造大國、強國,也沒有在中國供應商那裏聽到的一個詞匯多,這詞匯便是所謂的中國企業家們掛在嘴邊的“管理”。請問中國老板們,(中國實際非常缺乏企業家,大多隻能被稱為老板)你懂得什麽是真正的管理嗎? 

  在德國和日本,優質的零件和部件製造商,工廠、公司的領導、幹部並不多,即便赫赫有名的整機廠商也沒有那麽多人浮於事的管理人員。也不會機構重疊,部門林立。一堆部長、經理,還有這總,那總的。要那麽多官僚幹嘛呢?難道你的錢很多嗎?難道你的公司效率很高嗎?難道你的產品是供不應求的嗎?在製造強國,技術是最被尊重的,對技術的領悟能力和創造能力是備受尊重的。 

  而AG8AG的中國製造企業呢?一堆的管理幹部,人浮於事,技術一竅不通,沒邊沒譜的管理學可以不負責的天天講,月月講,年年講。好好幹活的人,誰願意被管理?有創造力的聰明人正忙著優化您的產品,想著下一步新產品如何更加受市場和客戶歡迎呢。你整天打擾人家創新和創造的正常思維,還讓不讓人活呢? 

  再見! 

  上市夢想是一劑讓人亢奮以後迅速虛脫的春藥;做大做不強,要成為世界的“幾百強”是中國製造企業人猥瑣和自卑的另外一種形式表達。 

  縱觀世界製造企業界,尤其是發達國家的製造型企業。再無一個國家如中國製造型企業熱衷上市和做大了。 

  一些企業,不!而應該說很多企業。把上市融資做為終極目標,把做大成中國幾百強或世界幾百強成為最根本的理想。走進這樣的工廠就能看到廠區內布滿了此類振奮人心的標語,仿佛再過幾天,自己的企業就成了通用電氣了,再過一年自己就超越了三菱重工了。 

  大躍進和投機思想在中國製造企業裏,彌漫著,占據了思想陣地,為了功利的目標,把腦子燒壞了,把良心毀掉了,做假業績,做外殼產品卻大打民族悲情牌。像搞政治秀場,而不像搞企業的中國製造企業到底有多少呢?AG8AG真是難於統計。什麽廣告“××,不僅僅是世界五百強”,什麽“××擁有核心科技”。牛皮吹上了天了,你做為這一家企業的員工和領導臉紅過一次嗎?你成了五百強又怎麽樣,你說自己不僅僅是五百強,那你還有什麽呢?你真擁有核心科技嗎?當這一類真真假假的知名企業喧囂的帶壞一批又一批的中國製造企業的時候,其實中國製造的根基已經鬆動,建設在鬆軟沙石上,根基不深的企業如同高樓沒有深厚根基會在某一天旁晚轟然倒塌,這是一個道理。 

  再見! 

  企業和員工如同生死敵人,沒有信仰,沒有團結,沒有共同的理想。 

  在中國製造型企業,跳槽和不忠誠現象舉世罕見,老板和領導對下屬和員工不信任同樣舉世罕見。員工和員工之間的關係大多因為中國人愛窩裏鬥,表麵一團和氣,背後相互拆台,相互傾軋,造成工作和工作協調的阻力重重。配合性極差,是世界企業對中國企業的普遍認知。 

  中國製造很難聚集成群有職業操守的職業人,招募來大部分是為了飯碗的打工者,所以以日本企業來評判中國製造企業,中國企業團隊更像趕集賺小錢的一群農民,而不能說是訓練有術的產業團隊。在中國製造企業裏,為了多兩百元,可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉,看到企業有困難,沒有幾個人願意挺身而出,用信仰和信念支撐自己與企業共同前行。每當企業有危機,扭頭就走的占據了絕大多數,每一年企業招募新員工,不是企業業務擴大了,而是春節之前跳槽離職的員工太多,企業獲得了新的訂單,不得不增加人手,張家的企業員工跳槽到李家去,李家的跳槽到王家去,王家的企業員工又跳槽到張家去,每一年春節前後,中國製造企業員工均在玩輪盤賭,賭博的習性在各家企業也充份表現出來。 

  在這方麵國企和國企中的央企稍微好一些。但中國製造中的國企,正在被人際關係的複雜性,主管領導官僚性將優勢消耗殆盡,還是散沙一盤,極其缺乏有效的與國際工業強國的競爭優勢;最後很多國字頭的製造企業,紛紛走向了投機,利用手中掌握的資金優勢,與政府的血緣關係大打地產經濟牌,投機成風,高管貪汙腐敗無比嚴重。 

  再見! 

  “萬惡”的體係和濫用體係認證,供應商相互欺詐;客戶一方獨大,客戶與供應商嚴重不平等關係成了扼殺中國製造最大的毒瘤,當采購人員被慣成了大爺,那麽中國製造整體玩完的那一天也就不遠了。 

  試問製造業的朋友們:你們工廠的體係和認證有多少屬於灌水和偷奸耍滑式的流於形式呢?我不點破,想必您也會吃吃一笑。很多正常的事情,一到中國就變味兒了,在別的國家是好辦法,好方法,在中國則成了另外一種潛規則的遮羞布。 

  中國的汽車工業是最愛講什麽體係的,講體係認證的。可中國汽車的零部件製造商們,你敢捫心自問三次以上嗎?你的產品質量有幾次經受了這種體係和體係認證的嚴苛考驗呢?別的行業也好不到哪裏去。 

  或許中國製造因為產業低級,客戶難得。把一些稍微有市場壟斷能力的,有品牌效應的企業采購人員慣壞了,是非常的壞,說壞到了極點也不為過。過度的營銷,造就了采購人員高高在上,一些企業,特別是私人企業老板們,願意從家族中間或親信中間選拔采購人員,美名其曰防止腐敗。一些國企領導甚至有意將采購工作交給自己的親信,還告訴:“這是肥缺喲,你要好好幹,要悠著一點喲”。 

  西方國家尊崇的是基督教宗教哲學對人性理解,人都是有原罪的,所以要禱告,要贖罪,要懺悔。尊崇基督教教義的西方發達國家對待采購人員的防範是公開的,甚至一些企業不允許有獨立存在的采購部門,不允許有專職的采購人員。采購過程被全程監控,所有工作必須在上班的時間完成,絕對不允許使用手機鬼鬼祟祟的去和供應商私下溝通,甚至你叫什麽名字都不允許告訴供應商。 

  而AG8AG國家呢?為了防止腐敗,搞什麽招投標,結果越招投標越腐敗。把使用者和技術人員排除在外的招投標,對招投標沒有監管的假公正,隻會讓腐敗穿上合法的外衣。 

  設立專職的采購部門和專職的采購人員製度,是中國製造企業粗製濫造,產品質次價高的根本原因之一。對技術人員不尊重,對企業使用者的不尊重,導致了一批又一批滿嘴跑火車的采購經理,采購員幹上了三五年就可以自己開公司了。爾後,再撬走幾個業務員,挖走幾個客戶關係,成就了自己企業的競爭對手,年複一年的中國製造企業就在促成這種破事,此類例子滿中國都是。一批又一批的專職采購被居心叵測的供應商慣成了大爺,而這大爺正是搞垮中國製造業大廈的蛀蟲! 

  再見! 

  牽強的民族主義和愛國口號是毒殺中國製造的砒霜。 

  縱觀世界工業強國,再也沒有哪一個工業國家如中國大陸這般愛打民族悲情牌了。無論是從企業冠名,還是產品的名稱從黑龍江哈爾濱到海南海口,從烏魯木齊到上海,中國特色的愛國主義企業,民族主義的產品比比皆是。這些企業到底啥意思?對你的企業沒有信心嗎?對你的產品妄圖通過民族感情討好悲情的國人嗎?實際,愛國主義是假,多賣幾個產品換幾塊銀元才是真的。 

  企業就是企業,產品就是產品,扯那麽多民族感情幹嘛呢?大談愛國主義是搞政治的人們幹的活兒。 

  很可笑的中國製造企業,不知道是吃了那一種藥,從拖鞋到手機,到電飯鍋,再到避孕套,很多產品和廠家均刻上了深深的國家烙印,民族和民粹主義色彩在製造業彌漫著。是不是想強調,你的產品即便再爛,隻要人們不買就不是愛國呢?你內心是陰暗的,滿肚子裏估計都是壞水,你唱高調,你假借愛國主義妄圖迅速占據市場,其實還是想走捷徑和急功近利那一點操性罷了。你的愛國企業,你的民族品牌實際是想堵住人們的嘴,麻痹人們對產品本生和本質的判斷。好產品是被賣出來的,是品質加客戶體驗。
 
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